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新任行政院卫生署台南医院院长李伯璋交接 发表上任感言 压年风华 再创佳绩

时间:2021-07-21  来源:会员投稿  

新任行政院卫生署台南医院院长李伯璋交接,他发表上任感言。感言如下 :

奉国立成功大学黄煌煇校长暨成大医 院林炳文院长之指派,且蒙卫生署邱署长核定而得以担任卫生署台南医院院长职务,个人深感荣幸,亦备感责任重大,心情上虽然战战兢兢,但我有坚定的决心将带领本院全体同仁一起再造这所台湾医疗史上辉煌而重要的医院重现风华。

百年老店的台南医院曾是南台湾最优质、最重要的龙头医院,是云嘉南地区广大民众的健康堡垒,当时连走廊都排满病床、住满病人的壅塞盛况,相信许多台南人都记忆犹新,也是所有署南人心中永远缅怀的一页。近年来,感佩蔡院长森田教授励精图治下,署南的业绩、社会形象都已大幅提升。

在现今医疗大环境的冲击暨快速变迁形势下,卫生署台南医院当然面临多元的挑战,但在绝佳的交通便利条件、优良的历史传统等优势下,只要全院同仁团结努力经营,个人对于未来的发展十分乐观。初期,我努力的愿景、使命、目标与具体作法如下:

一、凝聚共识与向心力,唤回荣誉心与使命感,以署南为荣:

资深署南人都是医学界的顶尖人才,因爱乡爱土而在学成后返乡来院服务,近年投入的新世代,则多是来自成大医院的年轻精英,心中都对署南有着深刻情感与强烈使命感。个人会跳出医师本位思考,将以具体行动加速整合经营署南的组织共识与发展方向,更将致力激发署南人的标竿学习文化,俾凝聚其将智慧、经验、心力与资源来共同护持署南的发展。

二、强化与成大医院的合作联盟,嘉惠病人,共创三赢:

资源共享、分级医疗及双向转诊的落实,是国家卫生政策与健保制度的成败关键,成大医院与署南的合作经营案,已为上述三大重点建立良好模式,日后,将在既有基础上,更完整务实的交流与合作,行政团队(例:总务、资材、工务等)、医事团队(例:护理、营养、药剂、社工)的分享与发展,暨各区块业务(例:器官捐赠、肿瘤、失智、安宁等)的交流与互相支援,经由两院之间「点、线、面」的扩充与结合,必定互相受益,创造更好绩效,终而为病人创造更大的服务能量、更多的就医便利暨更有品质的临床服务。

三、提高医疗服务的质与量,落实病人安全与方便:

以软硬体的资源而言,卫生署台南医院的服务量尚有极大的成长空间。作为外科教授,我一向身体力行从事医疗服务,认真亲自地照顾每一位病人并带领团队同仁共同成长。嗣后,我将率先并带头示範,订定成长目标值,亲自协助各单位同仁们达成绩效。

感谢蔡院长在任内将「品质管理」导入本院的运作,品管的思维与作法已是各行各业追求精进的必要工具,我们也将善用品管手法来自我成长,例:品管指标的订定与监测、品管竞赛活动…等等。

四、提昇社会形象、重新打亮招牌:

形象的塑造非一蹴可及,必须长期持续不懈,优质的医疗服务即是最强力的口碑。因此,我们将优先强化最正确、最安全、最有品质的急诊医疗服务,满意的病人家属必然是最佳的行销员。再者,作为区域医院,我们应该在社区参与、社区营造上多加发挥,这是署立医院的社会责任,甚且,在公益性与慈善性的活动亦应有所投入。总之,只要一步一脚印,终能看到遍地开花。

我明白作为医疗人员确实十分辛苦,职业与工作却是十分神圣,只要有心,时时刻刻都能帮助别人。此刻,作为百年老店署南的掌舵者,更有责任创造快乐的工作环境。我们正站在历史的新起点,至盼全院同仁齐心同力携手打拚,更愿社会各界不吝鞭策,卫生署台南医院一定能再现百年风华。

 

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